【年会】2011年中国家居行业精英年会：佛山市红道工艺礼品行总经理刘强抽取奖品

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    2011年中国家居行业精英年会：佛山市红道工艺礼品行总经理刘强抽取奖品

不愧为邓会长，他刚才对品牌从创立到发展，到巩固做了一个完全的阐述，而且他也谈到这个品牌是需要规划。但是品牌也不是规划、运用出来的，是需要去坚持，他也谈到品牌的最高境界就是文化，还有具体细节里面的操作，又分了很多诚信等等，对整个品牌有深刻的认识。由此让我们联想到了，这一条也值得大家去加深印象。作为企业经营，我们叫做下面数上来，我们今天主题谈到品牌，这个问题刚才大家已经谈了很深了，刚才邓会长做了一个比较详尽的总结。对我们这个问题，我在这里再做一点点补充。

佛山市红道工艺礼品行总经理刘强抽取奖品

谈到顾家工艺，提升为顾家家居，我有点唱反调，因为我对顾家家居根本不了解，我自己认为顾家工艺我今天讲的这个问题，不是讲品牌真正的经营，就是讲品牌的策划方面，也就是第一步去规划、策划。如果叫顾家工艺是比较模糊了，我们不明白顾家到底是什么东西。首先你连他的定型都做不到，定位更谈不到。

我们刚才邓会长说到也是市场的需求。因为现在市场做大了，过去可能一个人买一个家居，但是现在可能是买整体的东西，这个概念是很时髦的所以它就提出了顾家家居。家居这个概念固然是新颖，但是仅是概念，可以去做一些需求，可以做一些附加值。但是如果你准备不足，可能就会有负面效应，所以没有一个成果的定势，只有根据你具体的情况去定。

我记得我们公司开始成立的时候，我们也是说要打造行业的沃尔马，当时很多产品，我第一次搞展会搞了300种，后来发现这个根本吃不了。所以要搞整体家居，坚持也是有条件的，如果条件是一步步的上升可以坚持，如果你一开始就搞得很大，其实坚持不了多久。其实家居是一个航空母舰，不是所有人都可以搞航空母舰的。你说所有人可以去建一个要舢板，我想很多人都可以做到，所以我预测到顾家家居假设它的整体实力、整体管理，达不到目的。达不到要求它可能就会逐步陷入困境，我在开会之前我遇到了副总，他这个模式是不成功的，所以我下面引出一个话题。下面就把话筒交给我们在座的各位嘉宾，你们对这个问题有什么疑问，可以跟台上嘉宾互动，首先提这个问题，我想请许可威谈一下。

【许可威】谢谢，可能在座的家具行业的朋友举一下手，家具的很少。工艺把改称家居就是有全有的销售途径，做一些什么样的事情？在江苏、浙江、安徽三个升的二类、三类、四类市场买地，以软体家具为主，所以它就以沙发、软体配合其他的家具，我们是以套房家具为主，然后来补充其他的软体，所以它的顾家工艺改为顾家家居是这样一个原由。

【罗新家】在座各位有没有问题需要跟嘉宾提问的，留一点时间给大家。没有的话我们继续，本来这次第一论的论坛由两个话题的。第一个话题主要是讲品牌成功方案。第二个方面的问题主要是讲到品牌成功有很多种因素。一个成功的品牌需要有多少个因素，能造就成功的品牌，刚才我们这个问题在座的嘉宾已经谈了很多。由于时间关系，我们就不再详细论述了，第二轮论坛就暂时告一段落，谢谢我们的嘉宾，请我们的嘉宾回到座位上，把话筒交给我们的主持人。感谢大家。

【主持人】感谢以上几位老总、企业家的精彩对话！也感谢我们罗总的精彩主持。

获得三等奖奖品嘉宾合影留念

每一轮紧张的环节背后总有一些意外的惊喜。为了调动大家积极参与的热情、缓和论坛气氛，我们特意安排了4个抽奖环节。其中三等奖5名、二等奖3名、一等奖2名以及特等奖1名，奖品包括有：由佛山市红道礼品行--中国红瓷提供的红瓷龙凤对杯、高档古典电话机和毛瓷以及由佛山市大匠创意礼品提供的价值五千元的平板电脑一台！下面马上开始我们三等奖的抽取，有请抽奖佛山市红道工艺礼品行总经理刘强先生，上台为我们抽奖！

2013-6-11

关键词: 2011年中国家居行业精英年会

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